姜汝祥-地产战略家

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《姜汝祥-地产战略家》剧情介绍:

 第一部分 特殊时代,房地产呼唤战略家

01 做公司的两种选择:执行性利润和选择性利润

02 男怕入错行,女怕嫁错郎,房地产商重要时期如何决策?

03 为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择?

 

第二部分 战术家可以胜一时,但只有战略家才能胜一世

01 在全球经济发展大环境下,什么是真正的住宅和业主?

02 地产是一个特殊的行业,中国人如何看待住宅和家的关系?

 

第三部分房 地产商如何把地产战术转变为地产战略

01 地产表面上是在经营住宅,其实是在经营中国人的信仰

02 为什么说房地产利润不仅仅是地段决定,更是由文化观念决定?

03 在文化观念和客户评价上,地产商如何构建自身的战略高度?

 

第四部分 地产商从战术走向战略的五大标准

01 标准一:战略型企业家站在产业的高度看问题,战术型企业家只站在现实的利益看问题。

02 标准二:战略型企业家从原点出发;战术型企业家把既得利益当成前提

03 标准三:战略型企业家,在战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人。战术型企业家,在战略上重视敌人,战术上害怕敌人。

04 标准四:战略家为了未来有勇气现在做准备,战术家为了保命等待机会。

05 标准五:战略型企业家追求百年基业;战术型企业家追求保命。

 

第五部分 战略房地产的三大属性

01 房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性?

02 房地产如何为政府权力提供合法性?

03 地产如何为政府和社会文化提供价值?

 

第六部分 房地产的反周期战略

01 中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示

02 第一次反周期,在服务体制外客户的时候,万科的城乡结合部是怎么反周期的?

03 第二次反周期,大量企业进入房地产行业,万科等企业如何做精细化?

04 第三次反周期,中国三四线城市化过程中,房地产商如何扮演时代角色?

 

第七部分 房地产公司三四线城市的反周期战略思想

01 商业地产的国际化

02 中国三四线城市的产业化道路

03 打造团队,减少产品能耗的战略思想

 

第八部分 如何构建房地产公司的反周期战略

01 整合战略:从两大战略要素出发做房地产价值链

02 知识管理战略:如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力

03 空间战略:新万科崛起,从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力

 

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