狄振鹏-制度才是真正的老板

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《狄振鹏-制度才是真正的老板》剧情介绍:

 老板不强大,管理系统不强大,马上死

老板很强大,管理系统不强大,慢慢死
老板不强大,管理系统很强大,长久活
老板很强大,管理系统很强大,让别人死
内容简介:
    为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境,而优秀企业却能持续经营?为什么大多数企业发展停滞、无法突破瓶颈,而优秀企业却能不断壮大、日益强盛?为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差,而优秀企业却人才济济?为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四处救火,而优秀老板却悠然自得?答案只有一个:糟糕的企业制度!在本套光盘中,资深执行力专家狄振鹏将以基础管理制度化、制度流程规范化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点,为读者逐一击破各类制度难题,坐拥一流的企业执行力。
讲师简介:
    狄振鹏,资深执行力专家,注册企业管理顾问师导师,高级企业管理顾问,资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问,上海交大管理学院培训中心培训师,复旦大学网络学院泰复学习中心培训师,中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年,主持开发管理、营销类培训课程十多种,参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长营销、服务技能和管理模式训练,尤其是制度培训层面,效果卓著,深受好评。著有同名图书《制度才是真正的老板》、《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等。
课程主要内容:
DVD1:如何用制度定天下?——基础管理制度化
1.中国短寿企业的管理乱象
2.企业发展靠能人、人情还是制度
3.好制度才能培育好企业
4.制度要权威,更要合理
5.制度的表率、平等与特权
6.建立企业制度的竞争优势
DVD2:如何科学设计制度?——制度流程规范化
1.分析和解决管理的问题
2.先集思广益,必然集体认同
3.防止制度与法律的冲突
4.制度拟订的要素要求
5.制度设计的规范流程
6.保持制度创新的活力
DVD3:如何管理团队组织?——职责流程清晰化
1.企业管理的核心能力
2.制度化的行权、用权、授权
3.基础,是岗位的核心职责
4.流程改善与顽疾问题的处理
5.人才的选、育、用、留制度
6.部门协同配合需清楚
DVD4:如何激励干部员工?——奖惩制度标准化
1.上下同心同欲者必胜
2.功劳、苦劳与职务的关系
3.保持奖惩的新鲜度
4.物质、情感与精神奖励
5.自我驱动与自我激励
6.针对骨干创新的激励制度
DVD5:如何合理分配薪酬?——薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常见陷阱
2.建立薪酬的竞争优势
3.一切薪酬皆有据可依
4.破除分配不公平现象
5.激发销售人员的潜力
6.科学化设计薪酬体系
DVD6:如何推行绩效考核?——考核制度实效化
1.绩效考核中常见的误区
2.建立绩效考核的标准
3.不同部门的绩效工资
4.如何考核部门的绩效
5.如何考核员工的绩效
6.简单实效的考核方法
DVD7:如何执行制度纪律?——制度执行严格化
1.渐进原则与热炉原则
2.制度执行与考核挂钩
3.严格执行与例外管理
4.授权执行与监督检查
5.检讨问责和质询制度
6.内控稽核与监督制度

 

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