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《余世维——管理者的情商》剧情介绍:

 《管理者的情商EQ》讲师介绍:

 

余世维,北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师,哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士;曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁;现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理;曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业,是目前中国培训界最受推崇的培训大师。

《管理者的情商EQ》学习目的:

在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。

《管理者的情商EQ》学习对象:

1、企业高层决策者

2、企业中层管理者

3、人力资源管理者

《管理者的情商EQ》学习目标:

1. 什么是管理者的情商

2. 如何用“情商”来解释实际管理问题

3. 如何培养管理者情商

 

《管理者的情商EQ》课程目录:

一、三Q的差异及关联

1.什么是三Q

IQ = 智商(科学知识的理解)

EQ = 情商(人际关系的运作)

AQ = (对逆境的反应)

2.三Q的关联

二、高IQ,低EQ的一般现象

1.问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差。

症结:不能适应环境

2.问题:传统忠诚瓦解, 向心力低

症结:不能委曲求全

3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率

症结:不能顾全大局

4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实

症结:不能领导群众

三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用

1.察觉自己的情绪

2.善用别人的情绪

四、EQ对于管理者的重要性

1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析

2.思考:比尔·盖茨的话

3.领导者三力:思考力、决策力、执行力

4.几个人格特质的分析

五、EQ的基本元素——诚实

1.引言:

1)2001年北京副局级领导考试作文题目

2)2001年大学高考作文题目

2.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”

3.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作

六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信

1.负起责任:直接面对问题,迅速解决困难

2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持

 

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