王笑菲-西点管理模式靠结果生存

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王笑菲-西点管理模式靠结果生存

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《王笑菲-西点管理模式靠结果生存》剧情介绍:

一、课程概述

(一)、出版时间

2009年02月25日

(二)、出版机构

赢家大讲堂

(三)、讲师简介

官方的我就不说了,大家随便上网搜搜,反正都是**第一人。从网上了解,这个第一人以前是卖保险的,后来进了陈安之的团队,后来分赃不匀就从陈安之那里闹分裂自己拉队伍单干。单干后代理过陈安之和姜汝祥的课程,后来就干脆从后台跑到前台,自己也弄个第一人来做做了。

从他的工作背景我们大概可以可以判断这个老师是属于什么类型的了。

(四)、内容简介

核心内容:
●结果观点三个不等式
●做好一个结果要具备三个要素
●上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因
●做结果的两种思维
●管理者如何保证执行者达成结果
●如何解决责任管理的困境
●西点军官七大结果管理法则
●合理授权的三个要点
●没有检查,就没有承担责任的员工
●没有共同的目标就不会有共同的利益
大家不知道对这些课程内容有没有似曾相识的感觉呢?呵呵,反正这几个大师的葫芦里面都是那几味药,呵呵。

二、该领域的思考

当然,有些同志会说,既然你对这些老师这么不感冒,为什么你还去看呢?呵呵,其实主要是领导要求加强下年实习生、一线班组长观念与管理方面的培训,那现在做领导的,闭起眼都会说,下属的执行力不行,那自然要找个执行力的课程来培训培训罗,于是我随便在网上了这位王老师的课程,把他听了下来。

听下来之后发现,这样的课程,还要请别人来讲,或者外派去听,简直就是丢我们公司的人力资源部的脸,于是我也就抱着“我不入地狱,谁入地狱”的奉献精神,花了7个小时把这个教材听完。然后,我将会根据我所做的笔记把内容重新整理,做出一个适合南洋厂的课来,过过做讲师的瘾,呵呵。

将来,我做好了,自然会分享这个课程的ppt,让大家感觉一下,是不是这些什么团队啊、执行力啊、结果啊、责任啊,这些课程,基本上,是个人,敢站上讲台,也可以讲。

三、课程评析

(一)、讲师风格

这个讲师风格跟姜汝祥是一脉相承的了,能吹,结果导向,什么都斩钉截铁,很有自信,可能是以前在保险公司和陈安之那里每天抗法过度有关,呵呵。天天都在那里“我行,我行,我一定行”,喊多了还真以为自己一定行,这些讲师你让他们管理一下说不准还没上场就掉链子了。

这个老师正是由于亢奋过头了,也很容易犯这类型老师的常见错误,没什么逻辑,说到那里是那里,听得明白是你的运气。

如果以50分作为满分,虽然没什么逻辑,考虑到他毕竟是能吹之人,给他一个35分吧。

(二)、课程内容

内容没什么太特别的,这个老师最喜欢那西点来做卖点,好像他跟西点很有关系,或者是了解很多一样,其实你把他的课听下来就会发现,他的课跟西点的关系最大的就是大家都是提倡结果导向,仅此而已。

从内容上说,也就那样了,由于这个讲师没什么具体的管理经验,纯粹是东拼西凑把人家一些观念凑到一碟。但考虑到他这个课程让我节省了备课时间,给他个35吧。

(三)、综合评价

综合来说,讲师是典型的亢奋型,激情澎湃,但没逻辑,也缺乏实操意义。而内容上也不见得比他的前辈有什么新的亮点,但考虑到我是站他的肩膀上备课的,勉强给他个70分,呵呵。

 

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