李践-砍掉成本企业家的12把财务砍刀

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李践-砍掉成本企业家的12把财务砍刀

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《李践-砍掉成本企业家的12把财务砍刀》剧情介绍:

《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》内容介绍:
在商场上刀兵相见,而增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪,你将会所向披靡。拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减,拿起砍刀砍掉成本。
李践,用8年时间利润提升1500倍的秘笈,中国本土企业家的实战经验!
企业不赢利就是死亡;企业家不赚钱就是犯罪!
增加收入、砍掉成本,企业赢利有规律、利润倍增有方法!
该省的钱一定要省,该花的钱一定要花。
今天您可以不买这套已经验证过的有效方法。
明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。

二十一世纪最快的学习是:成功的方法拿来用!
·砍掉成本:企业家的12把财务砍刀——将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具,一听就明白,一用就见效,成本控制立杆见影、吹糠见米
·每砍掉一分钱,企业增加一分利;每杀死一个成本,企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具,已经收到了100%的赢利效果。

砍掉成本 企业家的12把财务砍刀的主讲人:知名企业家 李践
李践1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。
2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
TOM户外传媒集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最大的户外传媒集团。
让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增!

《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》内容提要:
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9。

二、当今企业家最大的障碍
不懂财务:很多企业家认为财务是很简单的事情,有收入自然就有财务
不看账目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”。死前没有财务管理,死后再翻帐
害怕数字:专业术语听不懂、财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态当中
重视不够:对财务不重视,对消减成本不重视,前面开源,后面漏钱

三、企业家削减成本的12把财务砍刀
砍价专家--设立专人专岗,专业审核每一分钱;建立专门的财务制度和砍价方法
砍人手--每人头上有指标;利润导向,让数家说话;使用时间结点图;任务到人;设立电网,末位淘汰
砍机构--机构扁平化;部门数字化;每个都是利润中心
砍固定资产--固定资产=负债;谁购买谁负责;建立严格的流程和审核标准
砍采购成本--竞标砍价;过关斩将...
砍预算--向供商要求砍掉20%;向花钱的消减20%
砍库存--库存是利润的杀手;先客户,后产品;先感应,后回应;库存率与奖金挂钩
砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户
砍日常开支--砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润
砍会议--节约时间、节约精力、节约机会
砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华
砍刀入鞘--每周只有1天付款,6天封力。每月4天付款,26天封力。每年只有317天封力

四、对企业家的四点公告
忠告一:企业家要懂财务
忠告二:每天紧盯3个数字
忠告三:财务先行
忠告四:奖励高手

五、养成富人的思维模式
结果导向,逆向思维
花钱时间4个结果
花这一分钱,我会得到什么结果?
不要这个结果,会造成什么损失?
能不花或少花钱得到这个结果
花了钱能绝对保证结果吗?

 

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