沈凡-新任生产主管管理技能提升

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《沈凡-新任生产主管管理技能提升》剧情介绍:

《新任生产主管管理技能提升》讲述了“新官上任三把火”,刚刚晋升主管,需要些什么呢?通过本课程的学习,将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换,形成一种富有成效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,建设有效的沟通和工作团队,学会辅导和激励员工的方法,拥有成功处理风险和解决问题的能力。

主讲:沈凡
卓一企管公司特聘讲师,复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

课程目录:
第一讲、管理的基石
(一)、管理的基本概念
(二)、管理角色
(三)、管理方法

第二讲、计划与执行
(一)、计划(Plan)
(二)、执行(Do)

第三讲、控制与标准化改善
(一)、检查(Check)
(二)、改善和标准化(Action)

第四讲、沟通协调与培育教导
(一)、沟通
(二)、培育

第五讲、激励员工与团队建设
(一)、影响激励效果的因素
(二)、马斯洛需要层次论
(三)、团队建设

第六讲、绩效管理与领导方式
(一)、绩效管理的步骤和运用
(二)、领导方式的选择

适合对象:基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员。


 

 

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