王家尧-怎样做好车间管理

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《王家尧-怎样做好车间管理》剧情介绍:

 内容简介:

工厂如何提高效率,减少浪费,降低成本,尽在《怎样做好车间管理》 认识和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”,通过对车间进行科学、有序的管理,使工厂生产达到组织合理,效率提升,收益增加,成本降低。 提高企业车间管理人员的综合管理素质,解决工作中遇到的种种疑难问题。

 

作者简介:

 

目录:

第一讲 什么叫车间深入管理

第二讲 物料管理——5S管理(一)

第三讲 物料管理——5S管理(二)

第四讲 设备管理——自主保全

第五讲 质量管理——QCC

第六讲 改善管理 交期管理 安全管理

第七讲 作业管理——多技能培训

第八讲 作业管理与信息管理

第九讲 组织深入管理(一)

第十讲 组织深入管理(二)

第十一讲 组织深入管理(三)

第十二讲 组织深入管理(四)

 

编辑推荐:

主师介绍:王家尧实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级咨询师,一汽集团的高级工程师,中国机械工程学会认证工业工程师。曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理工作长达16年,2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产。2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。 21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

 

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