余世维-突破人才经营瓶颈

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《余世维-突破人才经营瓶颈》剧情介绍:

 《突破人才经营瓶颈》内容简介: 

 

为什么每一个企业都缺人才? 

为什么每一个企业都有有问题的人才? 

为什么总是难以找到优秀的人才? 

为什么总留不住人才? 

为什么你所器重的人才却屡屡让你失望? 

如何用对人,让人才增值? 

如何激励人才与经营人才? 

如何培养个性化人才? 

如何用最小人力成本创造最大价值? 

 

《突破人才经营瓶颈》课程目标: 

无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔,还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减,人才流程是企业经营中最重要的流程之一 

参加对象: 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等中高层管理人员 

 

讲师简介:余世维博士 

华人最权威最资深的实战型培训专家之一; 

演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华; 

寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中! 

年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场! 

资历:美国佛州诺瓦大学 公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后 

曾任: 日本航空公司 台湾地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理,谊联企业股份有限公司 副总经理 曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。 

 

《突破人才经营瓶颈》课程目录: 

 

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里? 

在自己公司里培养一个人才最快的方法是什么? 

 

二、从外面挖掘一个人才,你要注意什么? 

提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么? 

 

 

三、即使是人才,还是有等级与功能之分。 

你知不知道他的弱点与极限在哪里? 

 

 

四、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。 

你会不会区隔你的人才? 

 

五、人才也有不像人才的时候,是因为什么? 

为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题? 

 

 

六、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才? 

为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”? 

 

七、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?

 

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