郭凡生-管好我们的家族企业

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《郭凡生-管好我们的家族企业》剧情介绍:

 内容简介

 
      家族企业在中国的经济领域,已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业,过去十年,中国90%的新增就业是由家族企业解决的。
  但是为什么很多中国家族企业做不好,做不强?
  面对中国诸多家族民营企业的共同问题,前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生,结合亲身体验,告诉大家如何管好家族企业!
 
讲师:郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、当兵,之后重入大学,经历丰富!
上世纪80年代,在经济学与改革理论研究方面,郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者!
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任,西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年,郭凡生创立慧聪集团,2003年,慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前,慧聪集团作为一家高新技术家族企业,已被公认为中国首席商务资讯服务商!
 
1、家族企业,要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理,不再只是靠老板的聪明,而需要科学管理,有科学手段支持。
3、没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展,就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干,变成给自己干。
7、钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人,这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展,往往3年是一个槛儿,就在于从直接管理变成间接管理这个阶段,很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于,每一个家族企业都拥有一个企业家,拥有一个统帅,而很多国营企业没有企业家,只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益,才能使企业利益最大化。
11、企业做大了,钱多了,老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾,就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力,没有被管理者的权力,管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大,制度越要简单,越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度,大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理,最后一定能够让坏人做不了坏事,最后因为长期做不了坏事,不得不去做好事,变成好人。

 

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