余世维——企业发展的转折点

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《余世维——企业发展的转折点》剧情介绍:

   余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界的、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比较高的企业培训解决方案。利用自身人才年实现高效内训,足不出户实现全员培训。

 

    目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸的被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、郎讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药……

主要内容:

模块Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现 

1、拐点在经济理论上的解释 

2、景气循环的周期现象 

3、拐点的优胜劣汰意义

单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存 

1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI) 

2、成本重整计划 

3、零组件替代或减少 / 外包加工

单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存 

1、产品剥离 / 产品线调整 

2、网点裁撤与部门重组 

3、人才和设备租赁 

4、资源集中利用

单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存 

1、与同行置换 

2、出售或并购 

3、重新做垂直或水平分工

单元Ⅴ:产业经济里出现拐点的因素 

1、外部环境方面 

2、内部环境方面

单元Ⅵ:重新思考运营战略 

1、产品再区隔 / 再定位 

2、核心价值再审查 

3、流程再造 

4、企业文化重塑 

5、领导班子重组 

6、短中长期战略重接

 

 

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