余世维——如何塑造管理者的性格魅力

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余世维——如何塑造管理者的性格魅力

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《余世维——如何塑造管理者的性格魅力》剧情介绍:

 余世维《如何塑造管理者的性格魅力》内容概要:

 

    

    对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运?

    营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”

    根性 = 根本性格

    有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。

    “根性”就像一颗树,从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶

    1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。

    2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。

    3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。

    4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。

    能力=操控本事

    一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。

    “能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。

    1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。

    2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。

    3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。

    4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。

    七种“根性”(七棵树)解析

    每一种“根性”分析都包含三个部分

    1.内外结构说明

    2.案例人物描述

    3.培养方法提示

 

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