郭凡生-股改天下:理论篇-企业股权激励方案班教程

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郭凡生-股改天下:理论篇-企业股权激励方案班教程
 
讲师:
郭凡生
类型:
物流采购
效果:
高清
点播:
5元/集(共16集)
更新:
2016-06-24
播放:
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排序:降序|升序

《郭凡生-股改天下:理论篇-企业股权激励方案班教程》剧情介绍:

 他不是教授,不是培训师,他是一位企业家!

 

他拥有一家3000人的上市公司!

他效力于中国家族企业股权激励的研究!

他不以此为主,却以此为荣!

他将为您呈现一个:老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程!

为什么同是家族企业,微软、沃尔玛成为“巨无霸”,而您的企业却难以做大?

为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平,有能力的却老是跳槽?

为什么只有您一直在拼命工作,员工的积极性却总是不高?

为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店?

……

岁岁年年,我们背负着这些问题,艰难跋涉、步履蹒跚!

如何找到一种伟大的制度,走出今天的困局?

主讲:郭凡生

讲授老师介绍:慧聪国际董事局主席、郭凡生

2003年,他让126名员工一夜成为百万富翁;

他信奉“扶持一个企业家成长,就帮助了一批穷人;扶强了今天的企业,就助力了明天的中国。”

《股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)》课程内容介绍:

第一集 企业家与企业家精神

用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?

第二集 家族企业——伟大的中国模式

鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国,创造了经济发展奇迹,却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?

第三集 管好家族企业的理性逻辑

没有战略的细节是事务主义,没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业,却屡屡失败?家族企业的出路在哪里?面对着管理的层层陷阱,企业家要如何走出误区?

第四集 慧聪变法(上)

为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司?我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪?

第五集 慧聪变法(下)

伴随着企业的发展壮大,各种问题犹如绊脚石,让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯,让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市,让我们共同见证慧聪的辉煌历程。

第六集 股权变革的伟大艺术(上)

股权变革方案的制定没有定式可依,企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么,股权变革方案该如何制定?股改过程中,企业家又该如何掌控?

第七集 股权变革的伟大艺术(下)

不同企业有不同的股改方案,甚至同一企业在不同的发展阶段,其股改方案也不尽相同。

那么,应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案?在股改方案的制定过程中又需遵循

哪些原则?

第八集 看《乔家大院》 做知本老板(上)

晋商的成功,值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸,是如何运用身股和银股笼络伙计的心,从而将乔家的生意保持几百年的昌盛?

第九集 看《乔家大院》 做知本老板(下)

晋商留给我们的,不仅仅是一个身股与银股的制度,还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下,才能实现家族企业的永续经营。那么,今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢?

第十集 股改再造管理(上)

企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?

第十一集 股改再造管理(下)

变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?

第十二集 思股改 解案例 做方案(上)

《论语•卫灵公》里面讲到:“工欲善其事 必先利其器”,制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的,当我们在改革的十字路口徘徊的时候,我们该何去何从?

第十三集 思股改 解案例 做方案(下)

股权变革理论提供的只是方案的原则,当我们从理论回归实践的时候,只能通过对成功案例的学习和分析,来寻找股改变革的成功之路。

第十四集 课程总结

在经济飞速发展的今天,越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展?又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路?

第十五集 股改方案落地中的八类问题(上)

对家族企业来讲,发展是目的,股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争?

第十六集 股改方案落地中的八类问题(下)

企业家要想将自己的股改方案有效落地,必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系,仔细分析与总结方案落地的八大问题。

 

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